摘要:美的集团精简组织架构的动作还在继续。据证劵时报报道,美的集团正在进行事业部改革,将原有的生活电器与环境电器事业部合并。除智能马桶盖由厨房与热水事业部承接外,环境电器的所有产品均并入生活电器事业部,并由原生活电器总经理李国林出任合并部门的总经...
美的集团精简组织架构的动作还在继续。
据证劵时报报道,美的集团正在进行事业部改革,将原有的生活电器与环境电器事业部合并。除智能马桶盖由厨房与热水事业部承接外,环境电器的所有产品均并入生活电器事业部,并由原生活电器总经理李国林出任合并部门的总经理。
美的环境电器事业部负责包含电风扇、电暖器、加湿器、空气净化器等产品的制造与出售。其中,电风扇是美的进入家电行业后销售的第一款产品,据美的2017年财报显示,其电风扇的线下市场份额45%,排名第一。但公司并未披露该产品线在网络渠道的份额,其它诸如加湿器、空气净化器等环境电器事业部所属的产品也未见突出排名。据证券时报报道,美的环境事业部的规模、增速均落后于其它事业部,是美的集团少数营收不过百亿的事业部之一。
生活电器事业部则以电饭煲、破壁机、电磁炉等厨电品类为主。2017年财报显示,该事业部的多款产品无论线上还是线下,份额排名都较领先。但今年上半年,厨电类产品表现出现波动。美的在半年报中借用中国家用电器研究院的调查报告称,家电行业内销市场分化比较明显,各品类市场表现并不一致,厨电类产品整体表现不佳,首次迎来负增长。
上述两大部门业绩表现不佳,或许是促成公司动手对其进行整合的原因之一。此外,生活电器与环境电器的渠道高度重合,线上销售比例超过50%,整合有利于扩大规模优势,提高效率。
这不是美的第一次精简组织架构。今年6月,美的将烟机、灶具等产品并入热水器事业部,成立了厨房和热水事业部,被视作集团试图提升厨电整体竞争力的举措。
美的拥有庞大的产品线与组织结构。多品牌多业务线为美的集团的发展提供不同方向,也是其抢占市场的关键管略。不过,随着美的朝多品牌架构、智能家居落地、海外市场三大方向发展,精简组织,提高效率成为必要之举。据证券日报报道,美的对事业部的整合还会持续。清洁电器、冰箱和洗衣机、家用空调和中央空调都是潜在的整合对象。下一步更深层次的变革将是机制、模式和人员改革,去掉臃肿、下放权力,加大激励让能者多劳。
财报显示,美的2018年前三季度营业收入2057.6亿元,同比增加10.1%,净利润179.0亿元,同比增加19.4%。收入增速放缓。