摘要：在内外部环境巨变的大背景下，美的集团于岁末年初之际重新规划整体业务架构，同时相应升级战略主轴，重新出发，拥抱未来。五大业务板块美的集团的整体业务架构从消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、创新业务四大板块更迭为全新的五大业务板块：智能家居...
在内外部环境巨变的大背景下，美的集团于岁末年初之际重新规划整体业务架构，同时相应升级战略主轴，重新出发，拥抱未来。
五大业务板块
美的集团的整体业务架构从消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、创新业务四大板块更迭为全新的五大业务板块：智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部和数字化创新业务。
作为智慧家电、智慧家居及周边相关产业和生态链的经营主体，承担面向C端用户的智能化场景搭建，用户运营和数据价值发掘，致力于成为为C端用户提供最佳体验的全屋智能家居及服务的高科技公司。
专业化研发、生产、销售压缩机、电机、芯片、工控、散热组件等高精密核心部件产品，拥有GMCC 美芝、Welling威灵、MR美仁、TOSHIBA东芝、HICONICS合康、SUNYE日业、DORNA东菱和SERVOTRONIX高创等多个品牌，产品广泛应用于家用电器、3C产品、新能源汽车和工业自动化等领域。
作为关键零部件及高端精密制造产业的经营主体，着力于成为掌握关键核心科技及制造能力的领先型工业企业。致力于为楼宇及公共设施提供能源、暖通、电梯、控制等产品及全套解决方案和服务提供商，并积极探索新的商业模式和类型。
主要围绕未来工厂相关领域，包括工业机器人、物流自动化系统及传输系统解决方案，医疗、娱乐、新消费领域解决方案等。
美的集团在商业模式变革中孵化的新型业务，包括为企业数字化转型提供软件服务、无人零售解决方案和生产性服务等。
四大战略主轴
美的2011年确立“产品领先、效率驱动、全球运营”三个战略主轴，近十年来取得了明显进展，但数字互联网时代对产品和服务提出了更高要求，美的决定将战略主轴全新升级为：科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破，重新打造新时代的美的。
把眼光放远，路才会更长。创立50余载以来，美的历经种种艰难险阻，始终坚持将科技突破与创新求变植根于成长基因。面对当下不确定的年代，美的无惧挑战，再一次进行自我颠覆与创变，重新出发！
