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芜湖:从1亿到1000亿,美的做对了什么?

2022-10-01 11:48:59 373

摘要:现在,当美的员工在芜湖生产基地各司其职时,或许会想起上世纪末的那场抉择。1997年,当何享健准备走出广东,选择芜湖作为美的第一个异地基地时,公司上下还有些反对的声音。经过反复调研、深思熟虑,何享健最终力排众议,“抢滩”芜湖。这步棋,美的走对...

现在,当美的员工在芜湖生产基地各司其职时,或许会想起上世纪末的那场抉择。

1997年,当何享健准备走出广东,选择芜湖作为美的第一个异地基地时,公司上下还有些反对的声音。经过反复调研、深思熟虑,何享健最终力排众议,“抢滩”芜湖。

这步棋,美的走对了。

美的芜湖生产基地已成为中国家电行业外延扩张的成功范例。1998年,广东美的芜湖制冷设备有限公司刚一落地,就一举实现当年注册、当年投产、当年盈利的经营佳绩。如今,美的芜湖基地已成为美的集团最大的生产、研发、销售一体化综合基地,并诞生了世界最大的家庭热水器制造基地和空调用压缩机制造基地。

当年提出反对意见的美的高层,早就转投了“赞成票”。

从1997年到2022年,美的对芜湖“不离不弃”,并频繁追投新项目,既为芜湖带来大量资金、人才、技术,又为产业发展源源不断注入新动能。

这就是城市与企业的相互成就。

美的与芜湖的25年,或为中国政企互动带来启示。

从“试探性投资”到“爆发式增长”

美的最初选择芜湖,只是出于试探性投资。

好比乔布斯纯粹因为兴趣上了一堂英文书法课,日后却把这份艺术理念深度植入苹果设计中。

上世纪90年代,美的还是一家乡镇企业。1997年,美的集团推广事业部制改造。当时,有个迫在眉睫的问题摆在眼前:面对高昂的物流、售后成本,怎样打开华东乃至中部市场?

最好的办法,是在长江沿岸或中部地区建一个新生产基地,武汉、合肥、芜湖都在候选名单中。

▲地处长江中下游的芜湖,区位优势明显。郑远/摄

武汉城市能级更高,合肥也在发力家电产业,但芜湖地处长江中下游,优势在于区位条件好、运输成本低、辐射范围广。芜湖还有成熟的空调生产线,可以为美的赋能。

对于“小荷方露尖尖角”的美的,芜湖表达了十足诚意。芜湖市委市政府主要领导不仅多次拜访何享健等负责人,而且积极为企业出谋划策。他们认定,家电行业是“新蓝海”,谁能找到“潜力股”,就有望成为经济发展领跑者。在这点上,芜湖倒和多年后合肥选择京东方一样,眼光独到,下手稳准狠。

1997年,美的在芜首个项目正式签约。

芜湖经济技术开发区投资促进三局局长程劲松,当时是一名普通科员。虽然当年没有“996”的说法,但他和同事经常为了服务美的项目主动加班加点。那时电脑不普及,单位只有老式打字机,有时材料多、需求急,一帮人经常忙到夜里2、3点钟。

还有一桩趣事:为了帮助美的招引配套企业,他们到广东五星级酒店大堂,“气场十足”地请企业家喝咖啡,也坚决拒绝对方安排的食宿。会谈刚结束,一行人赶紧拎包离开,找小旅馆落脚,到便宜馆子吃快餐。“就这样,芜湖招引来一整套家电产业链。”

那个年代的人,都有一股“但行好事、莫问前程”的闯劲。正如程劲松回忆,“哪想那么多,干就完了!”

没想到,一招棋落却迎来爆发式增长。历史数据显示,1998年至2003年,美的芜湖公司总产值由1亿元猛增到40亿元,年均增长速度超过60%。

▲美的芜湖生产基地。郑远/摄

物流售后成本大幅降低,又有了城市氛围、产业集群、政府服务的加持,美的在芜湖崛起并非偶然,实为必然。

从1亿到1000亿

评价城市经济活力,除了看新招引项目,现有项目增资扩股情况亦是考察维度。

2003年6月24日,美的集团芜湖公司的第300万台空调成功下线。美的集团随即宣布2004年再追加投资1亿元。

2008年7月,美的集团增资20多亿,将芜湖建设成辐射华东地区的日用家电生产基地和出口生产基地。

▲2020年3月30日下午,芜湖美的空调第一亿台空调下线。郑远/摄

此后十数年,美的集团不断增资芜湖,深度融入城市发展。截至目前,美的芜湖基地已建成投产企业16家,项目总投资超300亿元。

不过,两年前美的布局厨热智能家电产业园项目时,芜湖并非唯一选项。

当时,武汉、邯郸、荆州等地均对该项目兴趣浓厚。有的城市政策“硬货”多,有的城市能级高,但美的想“再看看”。

经济新常态下,政府不是单纯让利,而是与企业形成平等的战略伙伴关系,方为长久招商之道。

芜湖有自己的“撒手锏”:早在2010年,芜湖经开区与广东美芝精密制造有限公司洽谈,成功引进了美的空调压缩机生产线项目,随主机厂共同落户的还有6家核心配套企业。这是安徽省首个工业项目主机厂与协同配套企业共同落户的项目,堪称招商引资领域的“非常6+1”。

▲美的工业园总装车间。郑远/摄

目前,芜湖家用空调机制造产业链早已形成,从螺丝、线束、注塑、风叶、电机、五金到压缩机全组装均无需走出经开区。优质的产业集群,能帮助企业优化资源配置,降低运行成本。

每到年底,美的集团会出具一份报告,对国内10多处基地进行评估。据知情人士透露,在营商环境、区位条件、物流成本、政府服务、城市环境、用工成本等评价维度,芜湖均名列前茅。

2020年9月,美的集团高级副总裁兼家用空调事业部总裁殷必彤走访芜湖时,对这座城市高度评价:“美的集团对芜湖城市规划、产业塑造充满信心,双方在谋划‘十四五’发展方面高度契合,具有广阔合作空间。”

“其他城市各有优势,但芜湖的综合条件最佳。”芜湖美智空调设备有限公司营运经理周启文说,作为“美的系”企业,我们明显感到芜湖近两年在产业发展、城市建设上更加“大手笔”。

▲芜湖美的厨热智能家电产业园项目总投资50亿元。孙芮/摄

多方比较下,美的再次携手芜湖。2021年3月10日,总投资50亿元的厨热智能家电产业园项目在芜湖签约。当年12月,洗碗机和烟机灶具生产线正式投产,一个超千亿产业将在芜湖诞生。

从1998年营收1亿元,到2021年营收突破千亿元,芜湖美的一次次自我突破,也助力美的集团实现整体飞跃。芜湖根据美的的成功案例,总结政商合作经验,为下一步招商引资广泛合作寻找新的契机,提炼出一条适合自己的城市发展道路。

从“美的无小事”到“人民城市建设合伙人”

早年间,芜湖有句话叫“美的无小事”。实际上,只要是有利于每个企业发展的事,对芜湖来说都是大事。

例如,每届芜湖市委市政府主要领导上任,都要第一时间调研美的,倾听企业意见和诉求。每隔1个月,经开区相关人员与企业沟通交流,帮助解决问题,“把企业的事当成自己的事”。2020年疫情期间,安徽省首班复工包机就是为了接送芜湖美智空调员工。

▲2020年6月,芜湖经开区赴广东顺德美的集团总部考察交流。

程劲松所在的部门,被内部人士戏谑地称为“美的服务局”。当然,这并不代表美的是他们唯一或者主要服务对象,而是折射出芜湖对所有企业的诚恳姿态——只要你们选择芜湖,我们定会全心全意做好服务。

2021年,芜湖市通过举办“畅聊早餐会”,架起政企民直接沟通新桥梁,解决企业诉求101项,促进项目落地总额达300亿元。同时,全面实施“1%工作法”,帮助企业降低用工、用能、物流、融资成本,为企业减、退、缓税60亿元。

就在这一年,美的集团在芜湖也有了“新身份”:人民城市建设合伙人。自此,美的集团将与芜湖深化长期战略友好合作伙伴关系,为城市发展建言献策,与江城共生共荣。

▲2021年10月26日,芜湖市委书记单向前会见美的集团董事长方洪波一行。杨大伟/摄

去年10月来到芜湖时,美的集团现任董事长方洪波特意提到这个“新头衔”:“作为芜湖首批‘人民城市建设合伙人’之一,美的集团将在智能制造、人才招引培育、城市能级提升等领域与芜湖加强合作,实现企业成长与城市发展同频共振。”

▲2021年12月22日,美的厨热智能家电产业园洗碗机项目投产仪式在芜湖经开区举行。

因为看好这座城市,美的厨房和热水事业部总裁徐旻锋曾发动员工到芜湖买房。而在美的芜湖基地干了11年的周启文,更是真切感受到巨大变化:“单轨让交通更便捷,城市书房和神山步道让市民生活更丰富。”

也许“美的无小事”的时代,芜湖还把美的当成重要客人,事无巨细热情招待。而“人民城市城市合伙人”的概念,则让美的感受到自己与芜湖是一家人。

概括美的与芜湖的25年,一切答案尽在一句古语中——“千人同心,则得千人之力。”

城市发展一如国家发展的缩影,创新、专有技术、政企服务、劳动力市场等因素相互碰撞火花,与本地经济社会发展实现良性互动。

芜湖与美的正是在无数碰撞与互动中,创造了奇迹,成就了彼此。

醉里挑灯看剑,梦回吹角连营。从过去到未来,芜湖与美的都将延续这燃情岁月。

记者:潘晔

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